Picowave的研发团队由专业的工程师组成，并拥有较好的沟通能力，能与客户直接沟通协作，避免了周转环节造成的信息流转疏漏和需求传达出错，极大的避免了时间的浪费。在ISO9000的标准下，从原型设计图纸到过程测试结果都经过仔细的记录和存档。2D和3D软件用于绘图和设计。有限元电磁仿真软件用于连接器的电磁特性仿真。设计验证通过工厂CNC车间加工零件，工程部技术人员准备相应工装，完成成品样品后交给测试工程师，使用不同的验证仪器进行验证。包括但不限于矢量网络分析仪、2.5D光学检测仪、盐雾测试仪、高压测试仪、高低温试验箱、规、拉力计等。
根据需要，我们可以编写快速测试程序，加速测试过程；或者进行结构的3D建模与仿真，检测空间冗余干涉；也会利用TDR方法，定位阻抗不连续点等。
我们的研发主要流程图如下：
Picowave在高频连接器和电缆组件领域拥有众多的自主知识产权。其中，仅在2015年至2018年就获得3项发明专利和10多项外观实用新型专利。
连接器是专业细分的技术领域，即便最好的大学的应届毕业生，也需要一定的时间来适应研发的工作岗位。培训工作变得非常迫切和有意义。即便教育需要花费大量的时间和精力，但为了满足生产，销售和技术的变化，允许可持续发展，延长商业生命周期，Picowave也会花不菲的时间和资金来培养和发展所需的人力资源。我们希望通过教育和培训加强我们所有员工的专业技能，以便他们共同努力应对未来的挑战。
除了由管理人员完成的岗前培训外，新员工还需在实际操作中接受教育/培训。我们会将新入职的大学生派往常州的制造工厂，参与工厂组织的基础课程培训，包括理论知识和生产岗位轮岗实习。一般会进行不少于15天的入职培训，以便他们获得宝贵的经验和正确的知识，熟悉他们的工作。事实证明，不管所从事的岗位如何，进行必要的岗前实践与培训是非常必要的。
我们与学术界合作，定期来我公司讲授射频/微波的基础知识，设计，生产和管理，让员工更有效地工作。比如，Picowave在2015年与北京航空航天大学电子工程学院建立了联合实验室，公司会定期邀请学校教授和有经验的学长过来分享专业课程讲座等。另外，我们会邀请外部讲师来进行非专业技术领域的讲座，如礼仪，管理，销售技能等。比如，不定期邀请箱包知名品牌不莱玫的销售总监进行销售方面的课程分享。
除了上述两种方法外，我们还鼓励员工接受外部组织的培训，以了解与工作相关的主题，提升自身能力。比如，公司会鼓励员工参与职业技能方面的课程，并实行一定比例的学费报销。公司也鼓励员工到欧洲，美国等发达国家进行观光和学习，尤其是参加行业展会等活动，都会有一定额度的路费报销。
人才是Picowave最好的资源，所以我们把重点放在教育和培训上。
年轻人天然具备创新基因。公司整体有别于一些传统老态龙钟的企业，不管在技术上，还是在制度上都具备前瞻性眼光和创新基因。公司通过扁平化的管理，民主化的内部机制，让公司处于市场化的优胜劣汰机制之中。让有想法的人，尤其是一些年轻的人有发声的渠道、有idea落地的实际支持、同时还有试错的容忍度。我们讨厌僵化的论资排辈、唾弃一切阻碍人的思想进步的制度，让创新不再是一句口号。
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